制造業(yè)是中國經(jīng)濟的“壓艙石”?！吨袊圃?025》開篇即指出，“制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基?！?2019年，制造業(yè)增加值占中國GDP的27.17%，居各行業(yè)之首；全國327萬家制造企業(yè)吸納了1.05億人就業(yè)，占總就業(yè)的27.3%，也是各行業(yè)之首。制造業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，順利轉(zhuǎn)型升級，對中國經(jīng)濟的未來至關(guān)重要。
在世界大變局和新格局下，中國制造業(yè)如何合縱連橫？如何由大變強進而實現(xiàn)制造強國的夢想？
長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長、中國商業(yè)與全球化教授項兵從“取勢”“明道”“優(yōu)術(shù)”三個層面為我們做了如下深度剖析。
世界正處于百年未有之發(fā)展大變局中，新冠疫情沖擊加速了世界發(fā)展格局的重構(gòu)，中國經(jīng)濟可能都會面對更為復(fù)雜且充滿不確定的外部市場環(huán)境。
在這樣的背景下，中國制造業(yè)可能要做出一系列大的變革以擁抱未來，這既包括全球的產(chǎn)業(yè)分工及產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、生產(chǎn)組織及管理模式、全球市場及營銷模式等，也包括視野、思維、格局、擔(dān)當(dāng)?shù)劝l(fā)展心智的變革。
在世界大變局和新格局下，中國制造業(yè)如何合縱連橫？如何由大變強進而實現(xiàn)制造強國的夢想？
筆者從“取勢”“明道”“優(yōu)術(shù)”三個層面做了如下思考。
四個“取勢”看新格局
首先，“后WTO”時代，穩(wěn)定并改進中國制造業(yè)的“外循環(huán)”通路與平臺。
近年來，雖然貿(mào)易依存度逐年下降，從2006年的最高點64.48%降至2019年的31.8%，但考慮到中國經(jīng)濟的持續(xù)增長和龐大的體量，商品貿(mào)易的絕對額實際上仍處于連年增長趨勢，從2006年的9690億美元增加至2019年的45761億美元。
過去四年，美國特朗普政府主張“美國優(yōu)先”、從多個國際組織及協(xié)議“退群”、打擊主要貿(mào)易伙伴與重修許多重大貿(mào)易協(xié)議、挑起貿(mào)易爭端、加劇地緣政治矛盾，同時表現(xiàn)出對WTO規(guī)則及其經(jīng)濟秩序的漠視。
某種意義上講，特朗普政府加速了WTO解體，而新冠疫情沖擊或許宣告WTO時代正式結(jié)束，世界經(jīng)濟可能進入到“后WTO”時代，發(fā)展雙邊、多邊和區(qū)域性的投資貿(mào)易協(xié)議來逐步替代甚至取代全球性的WTO體系逐漸成為一種新的趨勢。
拜登政府雖然聲稱會更加重視國際組織， 加強與盟國與伙伴的溝通與協(xié)調(diào)， 但是其構(gòu)建的針對中國的國際聯(lián)盟計劃會使中美在改革WTO上難以精誠合作，再加上全球治理體系的缺位，WTO的整體改革與變革可能會遙遙無期。
在這個全球大變局和新格局下，中國制造業(yè)如何穩(wěn)住國際市場，保持商品貿(mào)易穩(wěn)定增長，對中國經(jīng)濟和中國制造業(yè)都是現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。
筆者建議：一方面，中國制造業(yè)可以積極利用中國自己簽訂的多邊和雙邊投資與貿(mào)易協(xié)議，做出相應(yīng)的布局。
如中國與東盟自由貿(mào)易協(xié)定，以及即將進入實施階段的RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系，Regional Comprehensive Economic Partnership）和《中歐全面投資協(xié)定》（China-EU Comprehensive Agreement on Investment，or CAI）。
另一方面，可以從全球范圍內(nèi)“取勢”第三方國家和地區(qū)的投資貿(mào)易協(xié)議，透過第三方優(yōu)化通路借力打力。
比如，越南、日本、新加坡等國家與歐盟簽署了全面自由貿(mào)易協(xié)定，中國制造企業(yè)可以透過這些國家與歐盟的投資貿(mào)易關(guān)系從而改善歐盟市場準(zhǔn)入等問題。同樣考慮，通過在墨西哥的布局來通過新的北美貿(mào)易協(xié)議進入美國市場。
在這個新的時代，中國制造業(yè)可能需要更好地修煉我一直在弘揚的“以全球應(yīng)對全球”的打法。
其次，更多經(jīng)濟體會選擇“獨立自主”“自力更生”，中國制造業(yè)需要在全球供應(yīng)鏈、生產(chǎn)布局等方面的做出新一輪的調(diào)整。
疫情以來，越來越多的國家和地區(qū)（例如法國，印度， 澳大利亞， 日本和美國）已經(jīng)表示，未來在戰(zhàn)略物資和國計民生等生產(chǎn)方面會選擇“獨立自主”“自力更生”以減少對外部制造（尤其是對中國制造）的依賴， 這種調(diào)整可能導(dǎo)致許多企業(yè)需要進行新一輪的全球生產(chǎn)布局及供應(yīng)鏈體系重構(gòu)。
當(dāng)然，經(jīng)過幾十年的全球產(chǎn)業(yè)分工和經(jīng)濟一體化，事實上已經(jīng)沒有一個國家和地區(qū)可以擁有全面、完整的產(chǎn)業(yè)鏈及全流程、全域的經(jīng)濟生產(chǎn)能力。實現(xiàn)“獨立自主”“自力更生”的難度非常大，中小經(jīng)濟體做到這一點幾乎是不可能。
盡管如此，全球蔓延的“獨立自主”“自力更生”的趨勢仍值得中國制造業(yè)高度關(guān)注，伴隨著貿(mào)易保護主義、民族主義、民粹主義的日漸盛行，有可能出現(xiàn)更大范圍和新形式的貿(mào)易保護，非關(guān)稅壁壘可能會越來越高。
應(yīng)對策略之一，可以繼續(xù)強化中國制造業(yè)的整體成本優(yōu)勢。
無論是“獨立自主”“自力更生”，任何經(jīng)濟體發(fā)展本土制造業(yè)都需要經(jīng)驗、技術(shù)、資金、人才等方面的積累與投入， 也需要時間的沉淀。
經(jīng)過40多年發(fā)展，中國制造業(yè)突出的全球競爭優(yōu)勢包括：工業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)集群以及相關(guān)的范圍經(jīng)濟、完整產(chǎn)業(yè)鏈、大量的熟練技術(shù)工人群體、制造業(yè)的學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢、相對完善的硬軟基礎(chǔ)設(shè)施（包括清關(guān)便捷）等等。這些競爭優(yōu)勢形成了中國制造的綜合成本優(yōu)勢，其他經(jīng)濟體短期內(nèi)可能還難以超越。
同時，中國制造業(yè)在擁抱數(shù)字轉(zhuǎn)型、發(fā)展智能制造及工業(yè)4.0等方面也走在了世界的前列。依仗傳統(tǒng)優(yōu)勢并大力發(fā)展智能制造以加強中國制造業(yè)的整體成本優(yōu)勢，是保障中國全球第一制造大國地位的一個基石，也是中國制造可以持續(xù)穿透國際市場的一把“利劍”。
應(yīng)對策略之二，中國制造業(yè)在打造產(chǎn)業(yè)集群和生產(chǎn)集群方面擁有豐富而可能獨特的成功經(jīng)驗，這些經(jīng)驗與模式對諸多發(fā)展中國家可能有較大的借鑒意義。
面向未來，中國制造業(yè)可以考慮從傳統(tǒng)的商品貿(mào)易出口商向產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系輸出轉(zhuǎn)型。在一些區(qū)域市場，如東盟、拉美等，中國制造業(yè)可以投資發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的“外循環(huán)”模式，幫助這些國家和地區(qū)發(fā)展其本土制造業(yè)。
在這方面，日本企業(yè)有過很好的成功經(jīng)驗。
二戰(zhàn)之后，日本企業(yè)快速崛起為領(lǐng)先的工業(yè)化國家。上世紀70年代亞洲“四小龍”崛起，透過大量對外直接投資，日本企業(yè)向“四小龍”及其后來發(fā)展起來的中國大陸不僅大量輸出了制造環(huán)節(jié)，更為關(guān)鍵的是持續(xù)輸出生產(chǎn)組織所賴以維系的整體產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系以及必要的生產(chǎn)管理方法。
今天，在全球及東亞的工業(yè)生產(chǎn)體系中，憑借“硬件”和生產(chǎn)管理的“軟件”，日本企業(yè)在生產(chǎn)組織、產(chǎn)業(yè)鏈一體化及供應(yīng)鏈集群等方面仍具有較強的經(jīng)濟影響力與控制力，特別是在半導(dǎo)體、消費電子、汽車等領(lǐng)域。
近年來中國企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與管理水平已有較大的提升，“軟性”管理能力具備了一定的全球競爭優(yōu)勢。尤其在非主流行業(yè)（比如紡織品與日用品等），中國相對完整的工業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以及在供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)集群方面的網(wǎng)絡(luò)資源，可以輸出到諸多比我們滯后的發(fā)展中國家及經(jīng)濟體。
這種“軟硬”組合拳的供應(yīng)鏈“賦能”策略，可能成為中國企業(yè)實踐全球資源整合戰(zhàn)略及巧妙進入全球市場的一個新戰(zhàn)法，也可以是中國制造業(yè)探索實現(xiàn)全球資源整合的一個新范式。
第三，高度重視潛在的地緣政治及其風(fēng)險。
近年來，全球治理體系的作用越來越趨于低效。疫情沖擊、中美關(guān)系的惡化以及“中美脫鉤”幾乎使全球治理體系土崩瓦解。民主黨人拜登上臺，可能想通過強化和其盟友及伙伴的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，以構(gòu)建一個針對中國的國際聯(lián)盟， 這可能使中國面臨新的國際關(guān)系及地緣政治挑戰(zhàn)。
上述趨勢下，地緣政治將來在中國企業(yè)的商業(yè)活動及決策中扮演了越來越重要的角色。未來，中國企業(yè)在國際商業(yè)活動中，特別是對外直接投資及全球資源整合，要高度重視商業(yè)決策的地緣政治風(fēng)險。
第四，諸多經(jīng)濟體可能加強外商投資準(zhǔn)入的審核。
疫情之后，可能越來越多的經(jīng)濟體會加強對外商投資準(zhǔn)入的審查與審核，尤其可能會加大對來自中國企業(yè)特別是中國國有企業(yè)投資的審核，可能產(chǎn)生的挑戰(zhàn)是：一方面，中國制造業(yè)通過海外并購直接獲取品牌、技術(shù)和人才來實現(xiàn)核心能力突破的難度增大，依靠“海外購”快速補制造業(yè)的“短板”會越來越難。
未來，中國制造業(yè)可能要更多依靠內(nèi)生性發(fā)展，苦練內(nèi)功，補短板，打造核心競爭力。
明全球發(fā)展之“道”
中國制造業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要在明“道”上做出比較大的變革，才能一步步地更好地被接受、被信任與認可，被尊重。面向未來，重視企業(yè)的社會責(zé)任，以全球視野和格局，塑造中國制造業(yè)的全球責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
未來，越來越多的經(jīng)濟體加強外商投資準(zhǔn)入審核的過程中，可能會越來越多關(guān)注投資對于當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的“社會責(zé)任”，比如在外資企業(yè)社會責(zé)任（社會與社群利益）、勞工利益（福利、本土員工培訓(xùn)、工會等）、環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展等方面，可能提出更高的要求與期盼。
未來，中國制造業(yè)海外投資發(fā)展過程中，要更加重視自身在所在地的社會責(zé)任問題，使自身的發(fā)展真正與當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，在利他的同時實現(xiàn)利己，需要踐行并展現(xiàn)中國制造業(yè)的全球責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
在大變局和新格局下，中國制造業(yè)要重視系統(tǒng)改進中國與世界各經(jīng)濟體之間的關(guān)系。既要繼續(xù)加強經(jīng)濟紐帶，也要越加重視非經(jīng)濟性的“道”層面因素的影響。通過經(jīng)濟利益與價值對接的“組合拳”系統(tǒng)提升中國制造業(yè)的硬實力和軟實力。企業(yè)家應(yīng)更加需要重視“道”的修煉，提升我們企業(yè)的全球價值對接能力。
做好這一點，在中國企業(yè)全球化及其全球資源整合的發(fā)展道路上，更可能在全世界范圍從“被接受”發(fā)展到“被信任”和“被尊敬”，對消除“中國威脅論”做出貢獻。
發(fā)展“向上思維”
過去，中國制造企業(yè)的生存之道是先活下來，再謀發(fā)展，把“價格戰(zhàn)”作為主要市場競爭手段。
這種思維主導(dǎo)的行業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)的價格往往是越來越低，企業(yè)匱乏必要的資金來實現(xiàn)核心技術(shù)的突破，也很難競聘全球優(yōu)秀的技術(shù)及管理人才。
這種靠低成本及價格戰(zhàn)為主導(dǎo)的行業(yè)也很難為員工支付世界級的工資與待遇，難以幫助我們國家跨越中等收入陷阱，實現(xiàn)中產(chǎn)階級占大多數(shù)的全民共同富裕。我們的聰明智慧，奮斗精神及資源配置大都是聚焦于靠價格低來獲取競爭優(yōu)勢。筆者將上述行為背后的商業(yè)文明思想稱之為“向下思維”。
要強調(diào)的是，在德國、日本及“亞洲四小龍”等經(jīng)濟體制造業(yè)發(fā)展的初期，也曾流行過基于成本的“價格戰(zhàn)”；也走過學(xué)習(xí)、模仿與復(fù)制的道路，產(chǎn)品質(zhì)量也曾飽受爭議，創(chuàng)新能力在當(dāng)時也比較弱。
因此說，“價格戰(zhàn)”和“山寨”等戰(zhàn)法本身無可厚非，是經(jīng)濟發(fā)展的一個階段性選擇。然而，中國制造長期持續(xù)由“向下思維”主導(dǎo)，過度關(guān)注“價格戰(zhàn)”和“山寨”，這可能會嚴重阻礙中國制造業(yè)由大變強的變革。
與“向下思維”相對應(yīng)的是“向上思維”。美國、日本和法國等部分歐洲國家，其社會的主流商業(yè)文明是企業(yè)聚焦創(chuàng)新、通過差異來踐行向上的價值創(chuàng)造競爭。
在“向上思維”主導(dǎo)行業(yè)與領(lǐng)域， 企業(yè)的夢想與導(dǎo)向是通過創(chuàng)新與真正的差異（品牌與體驗等）來實現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)的價格越來越貴，品質(zhì)與體驗也越來越好。
這種“向上思維”主導(dǎo)的企業(yè)可以給員工世界級報酬，同時也可以給惠及可持續(xù)發(fā)展并給股東帶來豐厚而合理的回報。
面向未來， 需要也希望有更多的具備條件的中國制造企業(yè)踐行“向上思維”。
做好三個“優(yōu)術(shù)”
根本提升中國制造業(yè)發(fā)展水平及全球競爭力的角度再思考，筆者建議關(guān)注以下三個方面的“優(yōu)術(shù)”策略。
第一，扎實推進基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建“興趣驅(qū)動”“愛好驅(qū)動”“夢想驅(qū)動”的科研發(fā)展環(huán)境。
在新格局下，中國經(jīng)濟及制造業(yè)的發(fā)展都可能面臨更加復(fù)雜和嚴峻的外部發(fā)展環(huán)境。無論是開展全球資源整合及海外并購，或是繼續(xù)維持過往的國際貿(mào)易關(guān)系，都可能存在很大不確定性。
當(dāng)前，雖然中國制造業(yè)在全球市場的整體優(yōu)勢突出，但在高端裝備制造（如航空航天裝備、高端數(shù)控機床、先進軌道交通裝備、機器人裝備、現(xiàn)代農(nóng)機裝備、高性能醫(yī)療器械、先進化工總成裝備等）、關(guān)鍵性零部件及生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施（如半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)及芯片制造、工業(yè)軟件及操作系統(tǒng)等）等等領(lǐng)域，中國還明顯落后于主要發(fā)達國家和地區(qū)。
從長計議看，從根本上提升中國制造的全球競爭力，實現(xiàn)中國制造業(yè)由點及面的整體突破，或許要在核心技術(shù)層面更多依賴自我發(fā)展和自我積累，這離不開扎實推進中國基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展進步。
基礎(chǔ)科學(xué)是夯實工業(yè)化能力和制造業(yè)核心競爭力的必要條件之一，強大的基礎(chǔ)研究和頂尖科研人員群體是制造業(yè)突破發(fā)展的一個基石。習(xí)近平總書記指出，“我國基礎(chǔ)研究雖然取得顯著進步，但同國際先進水平的差距還是明顯的。[1]”
對比指標(biāo)之一是諾貝爾獎基礎(chǔ)科學(xué)（物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)或醫(yī)學(xué)）得主數(shù)量（圖表1），美國、英國、德國、法國及日本等主要發(fā)達國家優(yōu)勢相對突出。
圖表1：主要國家的諾貝爾獎基礎(chǔ)科學(xué)得主情況（截止2020年）
注：以獲獎時任職機構(gòu)的歸屬國家計算
資料來源：諾貝爾獎基金會
“十四五”規(guī)劃提出“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐”，并從強化國家戰(zhàn)略科技力量、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、激發(fā)人才創(chuàng)新活力、完善科技創(chuàng)新體制機制等層面系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)科技強國?？梢哉雇?，國家出臺的一系列推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的規(guī)劃與政策，會極大有助于系統(tǒng)提升中國的基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)展水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。
如何有效實施，無疑是一個復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)工程，這不是本文可以涵蓋和深入探討的。筆者通過國際比較，僅從機制、制度和文化等軟性角度，對改善基礎(chǔ)科學(xué)及科技創(chuàng)新體系做了如下一些思考和建議。
其一，構(gòu)建“人盡其才”和“天下英才為我所用”的高等教育與科研管理體系和治理體系。
美國的科學(xué)研究之所以強大，之所以人才輩出，主要推手是擁有一批可以集天下英才為我所用的世界級研究型大學(xué)及科研機構(gòu)。
在這些組織機構(gòu)的治理（教授治學(xué)與學(xué)術(shù)研究主導(dǎo)）、科研管理及技術(shù)研究與創(chuàng)新的流程管理、機構(gòu)與科研創(chuàng)新的文化建設(shè)等方面，都形成了相對比較健全且有效的科研發(fā)展體系。
在這樣的環(huán)境下，既做到了“人盡其才”，同時其開放和包容的文化更能夠廣納天下賢士，使“天下英才為我所用”。
未來，中國可能需要重視改善研究型大學(xué)及科研機構(gòu)的治理體系、管理機制及文化。
一方面，這有助于我們可以更好地做到“人盡其才”。同時，可能也要超越“以中國應(yīng)對全球”思維，建立“以全球應(yīng)對全球”的人才發(fā)展戰(zhàn)略與相配套的體制與機制。
這樣我們的企業(yè)、研究型大學(xué)和科研機構(gòu)具備吸引全球高端人才到中國發(fā)展的實力，盡力做到全球精英把加入中國的研究型大學(xué)與科研機構(gòu)作為職業(yè)發(fā)展的首選，這可能是縮小我們在基礎(chǔ)研究差距的一個必要條件。
實現(xiàn)“天下英才為我所用”或許是中國實現(xiàn)科技自立自強的一個重要基石。正如習(xí)近平總書記所指出，“要更加主動地融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在開放合作中提升自身科技創(chuàng)新能力。越是面臨封鎖打壓，越不能搞自我封閉、自我隔絕，而是要實施更加開放包容、互惠共享的國際科技合作戰(zhàn)略?！盵2]
其二，全社會營造一種新的“氛圍”與心態(tài)。
縱觀世界，取得突出成就的科學(xué)家大部分都有強烈的好奇心與事業(yè)心，從事研究工作有恒心和定力。滴水穿石，以靜致遠；終身探索，成就事業(yè)。
未來，中國全社會可能也要形成一種以科學(xué)精神驅(qū)動的創(chuàng)新環(huán)境，從研究型大學(xué)到各類社會科研機構(gòu)，能夠超越“創(chuàng)富”驅(qū)動的相對比較急功近利的科技創(chuàng)新價值取向，建立“興趣驅(qū)動”“愛好驅(qū)動”“夢想驅(qū)動”的科學(xué)精神與文化。
第二，國內(nèi)“大循環(huán)”的市場“能量池”，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級鋪路。
2019年中國社會消費品零售總額社會消費品零售總額41.2萬億元人民幣，經(jīng)匯率調(diào)整后計算，約為美國的95.67%。從疫情沖擊及國內(nèi)消費增速看，中國可能在2020年超越美國成為全球最大的單一經(jīng)濟體消費市場。
一方面，食品、日用品、消費電子、餐飲娛樂、服裝服飾、文化旅游等龐大的國內(nèi)利基市場消費量及年均增長情況，反映出中國市場及“中國消費”的廣闊性及長期韌性。
另一方面，近年來快速崛起的國貨潮品、個性化消費及新零售模式，也折射出“中國消費”的獨特性和本土化特色，反映出“中國消費”的彈性和創(chuàng)新空間。
整體看，依托國內(nèi)4億多中等收入群體在內(nèi)的14億人口所形成的超大規(guī)模內(nèi)需市場，以及新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展階段形成的巨大投資需求，中國本土市場是個巨大的“蓄水池”。
未來，發(fā)展國內(nèi)“大循環(huán)”，能夠給中國制造業(yè)創(chuàng)造了巨大的需求，給非主流行業(yè)發(fā)展自己的品牌和技術(shù)，做商業(yè)的長期主義者，提供了必要市場支撐。
從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，“內(nèi)循環(huán)”的發(fā)展重點之一形成是一整套的產(chǎn)業(yè)組織與上下游循環(huán)發(fā)展機制的內(nèi)部機制。依托“內(nèi)循環(huán)”，形成消費市場驅(qū)動的工業(yè)中間品的研制、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的“自產(chǎn)自銷”；利用龐大的國內(nèi)消費市場逐步提升工業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部垂直整合能力，進而逐步建立起強大的核心工業(yè)能力。
對此，“十四五”規(guī)劃也指出，要以國內(nèi)大循環(huán)吸引全球資源要素，使“國內(nèi)市場更加強大，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，創(chuàng)新能力顯著提升，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)取得重大進展?！盵3]
第三，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建制造業(yè)新的競爭優(yōu)勢。
近年來，一些新興市場（如東盟、印度、墨西哥等）利用更為低廉的勞動力成本，給全球制造業(yè)的新一輪分工、供給鏈重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這些變化確實給中國制造業(yè)帶來了不小挑戰(zhàn)。
但同時，技術(shù)革新也給中國制造業(yè)帶來了新機遇和新優(yōu)勢。
伴隨著數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)及智能技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，先進制造業(yè)對廉價勞動力的依賴已大大下降。中國走過了依靠廉價勞動力優(yōu)勢而完成原始積累的這座“橋梁”，或許在不久的將來被新技術(shù)、新應(yīng)用、新方法拆除了。
未來，中國制造業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈體系的數(shù)字化連接、生產(chǎn)組織柔性管理、依據(jù)消費者需求反向定制生產(chǎn)等方面，銳意創(chuàng)新，以新的生產(chǎn)管理模式和新的商業(yè)模式，顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模經(jīng)濟主導(dǎo)的發(fā)展方式，加快構(gòu)建工業(yè)4.0時代的競爭優(yōu)勢，以此引領(lǐng)全球制造業(yè)的變革發(fā)展。
綜合看，依托于改革開放40多年業(yè)已建筑起的良好工業(yè)化體系和制造業(yè)基礎(chǔ)，“中國制造”有基礎(chǔ)、有基因、有條件、有優(yōu)勢、有人才，步步為營，實現(xiàn)“中國制造”由大而強。
但另一方面，我們也要系統(tǒng)研判全球大變局與疫情后世界新格局下，中國制造業(yè)面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)。通過更好地“取勢”“明道”“優(yōu)術(shù)”，更合理、務(wù)實地推進中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
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